Estudio del Trabajo 1

 Diseño de las estaciones de trabajo El  diseño de estaciones de trabajo en la ingeniería industrial  es una de los fundamentos de la carrera. Siendo fundamental para que los trabajadores y la maquinaria tengan un desempeño optimo y seguro. El  diseño de una estación de trabajo  es el proceso en el cual un ingeniero junto con un técnico diseñan un área de trabajo en la cual este ultimo laborara durante su jornada laboral. Con los conocimientos que cuenta el ingeniero y el técnico, se logra definir un área de trabajo adecuada, concluyendo el diseño optimo para el trabajador, dándonos como resultado su estación de trabajo. ¿Cuál es el correcto diseño de las estaciones de trabajo? El correcto  diseño de estaciones de trabajo  siempre tiene que tener como objetivo principal el optimo rendimiento del trabajador y su salud. Se sabe que muchas estaciones de trabajo suelen estar diseñadas en función de las maquinas, pero no debe ser así, debe ser en función a las personas, ya que estos por las

 Diagrama bimanual Es la mejor herramienta de registro de la información escrita que tiene el estudio del operario. El diagrama bimanual es un cursograma en el cual se consigna la actividad de las manos (o extremidades) del operario indicando la relación entre ellas. Este diagrama registra la sucesión de hechos mostrando las manos y en ocasiones los pies del operario ya sean en acción o en reposo. Construcción del diagrama bimanual El diseño del diagrama deberá comprender el espacio en la parte superior para la información habitual; un espacio adecuado para el croquis del lugar de trabajo y la información que se considere necesaria como número de parte, número de plano, descripción de la operación o proceso, fecha de elaboración, nombre de la persona que lo elabora, etcétera; también se debe considerar espacio para los movimientos de ambas manos y para un resumen de movimientos y análisis del tiempo improductivo. Al elaborar diagramas bimanuales es conveniente tener presente estas obse

  La Oficina Internacional del Trabajo recomienda como buenas prácticas para optimizar movimientos lo siguiente: Si las dos manos realizan un trabajo análogo, hay que prever una reserva aparte de materiales o piezas para cada mano. Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, éste deberá estar colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin necesidad de mover la cabeza. En lugar de una disposición en un solo arco de círculo (que tenga como eje del círculo imaginario el centro de la cabeza), es preferible utilizar una disposición en dos arcos de círculo (que tengan como ejes de los círculos imaginarios los centros de los hombros respectivos); tal como se podrá observar en las siguientes ilustraciones: En la concepción del lugar de trabajo es conveniente que se adopten las reglas de la ergonomía. La naturaleza y forma del material influyen en su colocación en el lugar de trabajo. Para la manipulación de las unidades es conveniente idear mecanismos

    Therblig Desarrollado por Frank Gilbreth, en sus primeros ensayos se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth denomino  "Therblig" a cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluyo que toda operación se compone de una serie de estas 17 divisiones básicas. Buscar: es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. comienza en el instante en que los ojo se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina con el objeto encontrado. Buscar es un Therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre. Seleccionar: se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejante. También es considerado ineficiente. Tomar (o asir): es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte par asirla en una operación. es un Therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, pero en muchos casos puede mejorar. Al

El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. su objetivo es eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. Principios de economía de movimientos Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas leyes con todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, se agrupan en tres subdivisiones básicas: Aplicación y uso del cuerpo humano Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso. Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente  al alejarse del cuerpo y acercándose a este  Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al obrero, y redu

ANTECEDENTES Fue en Francia en el sigo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, cuando se inicio el estudio de tiempos y movimientos en la empresa, pero  no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, comenzó a estudiar los tiempos y movimientos, específicamente cronometrando el tiempo que los trabajadores se tomaba para realizar una tarea especifica, a comienzos de la década de los 1880´s, por esta época desarrollo el concepto de (tarea), en el que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Después  de un tiempo y motivados por los estudios de tiempos de Taylor, la pareja de esposos Frank y Lillian Gilbreth , ampliaran este trabajo investigativo y desarrollaran el estudio de movimientos, dividiendo el trab